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                            理清集团管控机制 实施全员“三定”管理工作方案

                            2019-06-17    作者:     来源:集团公司人力资源部

                            促进公司转型发展和可持续发展,  理顺集团管控体制机制,  明确集团与子公司职责划分,  建设一支精干高效读疾荡烟、 素质优良读疾荡烟、 结构合理的员工队伍,  特制定本方案

                               一读疾荡烟、 总体目标

                            疏理集团与子公司的治理关系读疾荡烟、 权责关系和组织关系,  界定集团与子公司的职能职责定位,  建立权责清晰读疾荡烟、 运转高效的集团管控模式,  明确集团各部门及子公司内设机构的职能职责读疾荡烟、 岗位设置和能力需求,  提升人力资源效能,  确保国有资产保值增值,  为集团转型发展和可持续发展提供支撑

                            二读疾荡烟、 组织领导

                            成立集团理顺管控机制暨实施三定管理工作领导小组”(以下简称领导小组),  负责审定集团管控模式及“三定”方案 集团党委书记读疾荡烟、 董事长陈岳红任组长,  易轩读疾荡烟、 龙强同志任副组长,  夏金城读疾荡烟、 易放读疾荡烟、 李方爱读疾荡烟、 杨雄辉读疾荡烟、 田共兵读疾荡烟、 刘凡等同志为成员,    

                            领导小组下设办公室,  由龙强同志兼任办公室主任,  成员由集团公司人力资源部读疾荡烟、 计划财务部读疾荡烟、 综合管理部(党委办)读疾荡烟、 纪检监察室主要负责人和市水建投读疾荡烟、 市旅游发展公司读疾荡烟、 天岳幕阜山公司分管人事工作副总等组成,  具体承办集团与子公司职责分工的梳理读疾荡烟、 对集团本部及子公司内设机构职位的评估读疾荡烟、 提出集团管控模式和“三定”的建议方案,  按时完成领导小组交办的相关工作任务,  承办集团全员竞聘组织及档案归档等具体工作

                               三读疾荡烟、 工作步骤

                            “宣传发动读疾荡烟、 论证评估读疾荡烟、 方案编制及报批读疾荡烟、 组织实施读疾荡烟、 运转和总结归档”五个阶段

                            (一)宣传发动阶段(6月10日-7月10日)

                            通过集团网络读疾荡烟、 微信群及相关会议等多种形式,  在集

                            团上下广泛开展宣传,  形成共识,  推进集团管控模式的讨论以及全员“三定”方案的编制实施

                            (二)论证评估阶段(7月11日-10月11日)

                            由领导小组办公室与各部门(子公司)负责人读疾荡烟、 相关人员进行广泛沟通,  论证评估集团管控模式和“三定”要求,  疏理部门(子公司)职责读疾荡烟、 岗位设置读疾荡烟、 职位评估和能力要求

                               (三)方案编制及报批阶段(10月11日-10月30日)

                            1读疾荡烟、 在论证评估的基础上,  领导小组办公室依据公司机构编制框架和“三定”规定模板,  起草集团管控模式和“三定”规定方案(草案),  并与有关部门沟通协商

                            2读疾荡烟、 领导小组召开专题会议,  研究审定集团管控模式和“三定”方案

                            (四)组织实施阶段(11月1日-11月30日)

                            集团管控模式和“三定”方案批准印发后,  组织开展集团内设机构和子公司全员竞聘工作,  确保集团各部门和各子公司职责读疾荡烟、 机构和人员落实到位

                            (五)运转和总结归档阶段(12月1日-12月15日)

                            领导小组办公室对集团管控模式确定和“三定”管理组

                            织实施情况进行总结,  将档案资料归档保存,  并做好专项督查落实工作

                            四读疾荡烟、 工作要求

                            1读疾荡烟、 坚持党委领导 把坚持党委的全面领导贯穿到集团管控模式和“三定”方案确定的全过程,  重大问题要集体研究读疾荡烟、 民主决策,  集团公司各部室读疾荡烟、 子公司要高度重视,  服从大局,  服从工作安排,  全力配合 领导小组办公室要按照任务要求,  切实完成机构设置,  优化职能配置,  理顺权责关系,  确保公司集团管控模式的疏理和“三定”方案的确定工作顺利实施

                            2读疾荡烟、 加强宣传引导 要切实加强舆论宣传引导工作,  引

                            导广大职工充分认识“三定”管理工作的重大意义,  自觉服从公司安排,  把思想统一到集团党委的要求上来

                            3读疾荡烟、 严格工作纪律 集团各部门读疾荡烟、 子公司要进一步提高

                            思想认识,  要从讲政治的高度按时完成领导小组办公室交办的各项工作,  领导小组办公室要严格执行相关工作纪律,  将组织纪律贯穿于“三定”方案起草及全员竞聘读疾荡烟、 档案交接等全过程

                            4读疾荡烟、 确保按时完成 领导小组办公室要紧扣时间节点完成各项阶段性工作任务,  确保按时完成“三定”管理组织实施工作